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    公司介紹

  • 黃石市晨茂鋁業有限公司成立于2002年,是一家專門生產銷售鋁合金建筑型材、裝飾型材和工業工藝材的民營股份制企業,固定資產1.5億元,擁有國內最先進的擠壓、陽極氧化、著色、電泳涂漆、鈦金 、粉末噴涂、噴砂、斷橋隔熱等先進的鋁型材系列生產設備和最先進的鋁型材檢驗檢測儀器,資金實力雄厚,產品規格齊全,生產工藝先進,研發設施完善,創新能力顯著,擁有產品專利8項,能為客戶生產70、76、828、90、2008等鋁型材系列產品。營銷網絡遍及華中、華東、華北、西北、西南等20多個省區,產品供不應求,深受廣大客戶青睞?,F在,無論是生產規模,還是產品質量,黃石市晨茂鋁業有限公司已成為引領湖北鋁型材行業發展的龍頭企業。
  • 實施步驟

  • 鋁業通實施步驟通常分為3個階段:
  • 第一階段:前期調研
  • 進行企業的基礎資料錄入和調整,讓操作人員對軟件的基本功能有所了解。
  • 鋁業通的項目實施就是將企業各個業務涉及的內容與鋁業通系統中各個子模塊進行銜接和融合,通過指導操作人員規范錄入以及制定相應的操作流程,使得鋁業通的使用能購達到企業預期的效果。
  • 第二階段:實施培訓
  • 開展對涉及數據源頭的相關模塊進行培訓和初始化數據錄入,如:擠壓生產數據的來源銷售訂單,銷售訂單錄入后減少相關報表、單據的重復打印,加快內部信息流轉。坯料倉的登記從擠壓完成或外來加工入庫的型材,在庫存中靈活調配擠壓超產、車間退回的型材統籌安排下一步發往車間加工。成品倉登記氧化或噴涂等后工序生產的型材入庫,調配后工序超產入庫、客戶退回的型材給緊急出庫的訂單,實時反饋每張訂單欠生產的品種,規劃安排對應的發貨時間, 材料倉對生產所需的重要貨品通過設置庫存下限和供應商分析,可以及時提醒采購部門選擇風險低的供應商進行采購從而避免因材料不足影響車間生產,另外每天各個車間到材料車間領用的成本也一目了然。熔鑄車間實時的反映當前熔鑄車間各個班組生產產量,各個擠壓機體領用庫存狀況,為生產部門提前預警當前鋁棒庫存量是否足夠排產所需要的用量。通過應收管理,應付管理可以實時了解當前所有客戶和供應商(外協廠商)的應付應收賬款。
  • 針對各種不同業務進行模擬錄入以及需求調研分析,如:噴涂車間的鉻化,噴涂上下排支數、重量、顏色和時間,統計每個班組生產所需的噴涂用粉量。氧化車間每個排架上排支數對應的所屬的客戶訂單,氧化電泳對不同排架進行著色處理時記錄相關參數信息,為后工序的木紋,復合等模塊提供了充足的時間預先安排準備工作以及為后工序對氧化生產情況的查詢提供幫助。質量管理讓質檢人員在車間現場對各個車間的報損問題進行登記,生產部人員可以隨時獲取準確的補單數據及時準確地補排客戶訂單減少訂單拖欠現象,此外,歸類時間段內經常出現的質量問題進行重點環節質量把關或提高處理工藝,從而有效降低各個車間廢品率。包裝管理,獲取訂單內容按照客戶標簽格式進行打印,標簽條碼還可以使得成品出入庫的單據錄入量大大減輕了,提高進出倉的效率。
  • 第三階段:深化管理
  • 第三階段正式進行軟件運行并按規范錄入,對實際使用過程中出現的問題進行調整,驗收項目實施效果。
  • 成效顯著

  • 通過實施鋁業通系統對企業內部信息流傳遞效率得到提升,人員作業流程更為規范效果顯著:
  • 銷售部
    1、生產部直接獲取單據資料進行生產加快排產速度,排產工作所需時間減少50%。
    2、減少銷售訂單在不同部門的傳遞,方便其它部門查詢,減少打印紙張80%。
    生產部
    1、根據機臺日產能合理分配訂單量進行生產,準確率達100%。
    2、比實施前減少各個擠壓機臺剩余產量和機臺日產能報表的計算時間達50%。
    3、擠壓機臺可以實時查詢模具情況,減少30%的時間模具車間查找模具。
    4、控制擠壓生產理論過磅重量與實際過磅重量在1%以內,確保產量數據接近實際值。
    5、有效控制擠壓超產,比實施前減少80%。
    坯料倉
    1、有效降低坯料倉積壓的庫存達40%。
    質量管理
    1、型材質量問題數據統計更加規范,可以更有針對性進行缺陷原因進行分析,統計成品率,責任分析,廢品率降低20%。
    模具倉管理
    1、實時反映模具壁厚,米重,累計產量,支數,長度等信息以及去向,節省其它部門查詢模具時間達80%。
    2、快速查詢某系列,某型號,某厚度,某米重的對應模具以及其所在位置,與之前手工登記領用和退倉的辦理手續時間快50%。
    氧化處理
    1、減少80%的時間去統計當前班組氧化、電泳顏色的產量。
    2、加快了80%的時間計算當前著色所需要的輸入電腦或氧化時間。
    噴涂處理
    1、減少80%的時間去統計當前班組噴涂顏色的產量和噴涂用粉量。
    成品倉
    1、有效降低坯料倉積壓的庫存達40%。
    2、加快出入庫登記時間達50%。
    材料倉管理
    1、.提高統計貨品當前的庫存金額、采購金額、車間生產成本金額、銷售總金額、銷售毛利的計算,準確率達100%,同時節省了80%的計算和核對時間。
    2、節省80%的時間去分析供應商采購或外協廠商發外加工的歷史采購價和加工費。

案例屬性

  • 所屬行業:鋁型材生產
  • 企業規模:大型生產廠家
  • 應用產品:鋁業通專業版
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